2月20日下午，市国资委党委书记、主任陈文操带队到买球开展新春走访并召开座谈会。市国资委领导班子成员、相关科室负责人，文旅汇金集团领导班子成员、专职外部董事、高级管理人员参加座谈。
会议听取了文旅汇金集团2024年工作安排及需要协调解决问题的汇报，与会人员进行了交流发言。会上，傅纪文围绕集团“三大主业三项辅业”，如何攻坚克难、破解问题提建议、想办法、找对策。他提出，要站在讲政治、顾大局、促发展的角度，坚决落实市委、市政府和市国资委工作部署，一要增收创利。抓好主营业务，重点做好惠民卡2.0版本发放，做大红培业务流量，深化景区运营管理。巩固提升股权债权业务基本盘，实现稳中有增。进一步拓展公共资源交易业务，做好阳光交易平台运营。要谋划落实更多优质项目。持续强化营销宣传。二要节支降本。进一步优化项目投资，控制项目成本。持续降低融资成本。牢固树立“过紧日子”思想，着力降低管理费用和运营成本。三要防控风险。更好统筹发展和安全，认真做好经营风险、安全生产风险、廉洁风险防范工作。四要抓好保障。进一步强化党建工作、队伍建设和改革创新，提升集团核心竞争力。最后，陈文操充分肯定了集团2023年取得的工作成效，并对做好新的一年工作提出要求，一要以利润为中心。把利润作为企业发展的第一要务，充分调动内部各级子公司的积极性，做到奖惩分明、利益共享、风险共担。要牢牢盯住自主经营性项目，把压力传导到各公司、传达到每个班子成员。二要加强管理。要严格把关市外投资项目，防止出现乱投资、乱建设、乱融资。工程领域要严格把关，防止乱上项目。三要保质保量完成政府工作。要抓好项目建设推进，做到又省又好又快。要把化债工作作为今年的工作重点，想方设法完成上级下达的各项目标任务。四要加强内部管控。要加强风险防控，特别是金融板块、贸易板块等重点环节和关键部位。同时，要坚持节约开支，开源节流。五要加强班子团结。集团领导班子要做到“大事讲原则，小事讲风格”，平时多沟通，分工不分家，同舟共济，同向发力，调动权属企业干部职工的积极性，激发他们的创造力。
