为进一步规范集团投资项目决策和立项管理，加强项目全过程管控，谋划一批高质量的自主经营性项目，1月17日，买球举办项目投资管控交流会。集团总经济师张滨杨，战略投资发展部、项目管理部，各二级企业投资工作分管领导及投资专员参加交流会。
会议指出，各二级企业要组织公司内部深入学习投资管理相关制度，对照通报中反映的项目管控中存在的问题，自查自纠，及时整改。会议强调，一是强化意识，重视项目策划工作。要充分认识抓项目就是抓发展，经营性项目是企业发展的核心，是企业做大做优做强的关键手段，是促进国有资产保值增值的有效支撑。二是精心组织，下好实施“三步棋”。科学谋划，下好“先手棋”。紧盯现有资源、上级政策、产业发展需要以及建设闽西高质量发展示范区的重大机遇，围绕集团主辅业发展，高起点谋划、高质量推进。落地见效，下好“关键棋”。项目深入论证，超前规划、提前布局各阶段工作，同时积极向上争资，促进项目加快落地，为集团高质量发展注入强力动能。闭环运管，下好“制胜棋”。做好项目投后评价，抓好持续运营，切实提高投资水平和投资效益。三是项目为王，接续滚动发展态势。持续营造“大抓项目、抓大项目、抓好项目”浓厚氛围，秉持项目“落地思维”、“盈利思维”，坚守“功成不必在我，功成必定有我”的使命担当，持之以恒，久久为功，努力形成“策划一批、签约一批、开工一批、竣工一批”滚动发展良好态势，为集团高质量发展筑牢坚实项目支撑。
