为深入贯彻落实中央和省、市关于大兴调查研究之风的决策部署，进一步提升资产运营效率，加大资产盘活力度，文旅汇金集团在充分总结经验的基础上，积极创新资产管理运营模式，由统一委托管理升级为承包运营管理，翻开了集团资产运营管理新篇章。
资产承包运营管理优势主要有：一是降低运营管理成本。集团系统内商业资产按承包价统一打包租赁给专业资产运营公司，由运营公司负责日常运营管理和维护养护，推动资产管理标准化、规范化、精细化，进一步降低资产运营管理成本，确保国有资产保值增值。二是盘活长期闲置资产。进一步加大闲置资产“去库存”力度，推动老旧资产的处置，盘活固定资产、做优存量资产，实现资产效益的最大化。预计可实现去库存、盘活资产面积1万㎡，提升资产出租率至93%。三是厘清各方权利义务。进一步明晰集团系统内产权方和运营方的责、权、利，简化了审批程序，提高了运营效率，逐步建立“产权清晰、权责明确、管理科学”的资产管理体系。四是激发工作内生动力。运营方掌握更大的独立性和自主性空间，有利于采取更灵活的管理模式和更贴近市场的营销策略，推动资产管理业务提质增效，也有利于充分调动干部干事创业的积极性。
